2016年润滑油行业的市场突变，将战火延续到了2017年，上游基础油、原材料、下游市场竞争的变化让2017年成为行业洗牌年。在这风云变化之际，如何做好全年规划、有序提高市场占有率，将成为考验企业功力的试金石。

2017年对润滑油企业而言既是挑战也是机会，国内品牌**向**进击的时期已经到来，民营企业向全产业链布局发展的阶段也已经到来，强者愈强的马太效应逐步成为润滑油行业的新业态。在这样的环境和趋势下，2017年是每个企业都**要抢占的制高点！

追本溯源，2017年润滑油企业的发展大计主要在于做好两件事：跑量和打品牌！上半年是决定全年发展至关重要的时期，**要用销量说话，通过销量快速抢占市场！下半年在上半年的努力下，以消化经销商库存为主，同时可以将主要精力放在品牌上，高举高打，通过品牌拉动刺激消费者反向产生销量。具体全年战略如下：

1.涨：年初涨价，冲击**

2016年底的涨价都是卯足了劲把大招憋在2017年开春，因此年初涨价是大势，各企业要牢牢把握这次整体行业疯狂涨价的大好趋势，通过涨价直接向**冲击，将自己的目标对象直接瞄准国际品牌主动发起进攻，一举塑造自己的**品牌形象。

2.冲：一季度冲量，快速抢占市场

今年过年是在1月27日，前后一个月基本上属于春节假期状态，加上16年年底关账、盘库，以及元旦节日的冲击，一季度留给厂家的时间并不太多，但一季度对于全年的市场布局以及整体士气有着至关重要的影响，一年之计在于春，如果春天都不行，就更不要指望后面能有多大追赶的可能了。所以，一季度开门红无论如何要以销量说话，加上润滑油本身市场的滞后性，经销商在一季度进的货可能要到二季度才能走到终端、面向消费者，因此一季度冲量既是为了市场布局，也是为了下一季度抢占市场。

3.促：年中促销，跑赢终端

一二季度的结果，基本上确定了全年的基调，不管前面市场表现如何，紧接下来的7、8月份是润滑油行业的淡季，这时期经销商多是在做铺货到终端的工作，因此相应的促销政策势必可以起到跑赢终端的目的。

4.品牌：三季度品牌拉动，直击消费者

其实在一、二季度的时候品牌宣传就应该大力配合销量的冲击，放到三季度再做品牌似乎会显得比较晚一些，只是这时候前面铺货的工作也基本到位，经销商、终端和市场三方对润滑油企业也都已经有了较好的认识，再做品牌宣传可以起到拉动消费的效果，直接面向消费者进行品牌宣传，打通整个渠道通路，让市场起到良性循环的发展。

5.稳：稳扎稳打，稳固市场

年末基本上是在做**的冲刺，但同时也要考虑来年的发展，因此**一个季度基本上要采取稳扎稳打的策略，既要让市场稳步增长，也要让明年开春有足够的冲击力。

互联网+已经相对成熟，大众创业也逐渐回归理性，2017年是拼实力、动真格的年份，实业的发展将成为今年的一大亮点，期待各润滑油企业的精彩表现！